<big id="dj3yg"><dl id="dj3yg"></dl></big><tr id="dj3yg"></tr>

<tr id="dj3yg"></tr>
  • <big id="dj3yg"><li id="dj3yg"></li></big>

    <legend id="dj3yg"><li id="dj3yg"><object id="dj3yg"></object></li></legend>
    <big id="dj3yg"></big>
    <legend id="dj3yg"><sup id="dj3yg"><mark id="dj3yg"></mark></sup></legend>

    <ol id="dj3yg"><menuitem id="dj3yg"><form id="dj3yg"></form></menuitem></ol>
    <big id="dj3yg"><li id="dj3yg"></li></big><ol id="dj3yg"></ol>

    <ol id="dj3yg"></ol>
    <tr id="dj3yg"><output id="dj3yg"><thead id="dj3yg"></thead></output></tr>
    <ol id="dj3yg"></ol>

    新闻动态

    公司召开2018年度工作总结会

    作者:办公室 原创 2019/1/26 9:36:52

     

     

     公司召开2018年度工作总结会

     

     

    125日,省农担公司在花园宾馆召开2018年度工作总结会。公司党委书记、董事长伍学林出席并作重要讲话,党委委员、总经理刘文龙,纪委书记、监事会主席陈涛,党委委员、副总经理李欲晓出席会议并就相关工作作总结安排?;嵋橛筛弊芫斫佬壑鞒?。

    伍学林充分肯定了2018年公司取得的各项成绩。他指出,一年来,在财政厅党组的领导下,在省农担工作指导委员会各成员单位的指导下,在各合作方的支持配合下,在全体员工的共同努力下,公司在经营管理、体系建设、业务拓展、风险防控、自身建设等方面都有了较大提升,有“面”的扩张、“量”的突破、“效”的加速、“质”的提升,各方面工作都取得了明显进步。

    伍学林强调,在看到成绩的同时,要清醒认识到问题和差距,一是要进行自我比较,跳出发展看发展。虽然公司发展势头良好,但是与主管部门要求和广大新型农业经营主体的期盼相比还有不小差距,与四川省经济总量排名和农业大省的地位相比,还不适应。二是要进行区域比较,跳出四川看四川。放眼全国,横向比较,客观看待自身优势和劣势,继续保持政策执行有力、分险机制优、合作基础好、创新能力强的优势,克服干事创业劲头不足、思想解放程度不够、推进工作的办法不多等问题,扬长补短。三是要进行政策比较,跳出农??磁┑?。深刻领会中央、省级重大改革和决策部署内涵,站高谋远,积极对接、主动跟进,找准工作切入点,充分整合政策资源,助力公司加快发展。

    伍学林指出,2019年是公司新一届董事会的开局之年,也是公司顺势而为、追赶跨域的关键一年,公司要上下一心,攻坚克难,力求在关键节点、关键事项、关键环节等方面取得突破,下决心打大仗、打硬仗,坚决啃下风险可控和业务量快速增长这两块硬骨头,为省委、省政府和财政厅党组交出一份漂亮的答卷。重点开展“五大”攻坚行动:一是开展好党建引领攻坚行动。按照厅领导将公司作为财政管理国有金融资本试验田的要求,切实加强党的建设。二是开展好业务拓展攻坚行动。要紧紧围绕累计担保额突破100亿元大目标,想办法、添措施。三是开展好业务提质攻坚行动。要紧绷政策和风险“两根弦”,上级要求不做的,坚持不做,不忘实心,始终如一,不折不扣贯彻和落实好相关政策要求。四是开展好管理创新攻坚行动。要紧紧围绕市县政府、金融机构、担保对象的需求和面临困难,发挥担保职能,着力开展政担合作、银担合作和产品开发创新,切实提高服务能力,解决客户满意度问题。五是开展好素质提升攻坚行动。要建立健全公司的激励约束机制,努力营造良好干事创业环境,把员工全面培养成行家里手。

    伍学林强调,公司领导班子和全体员工要进一步统一思想,按照公司党委和董事会决策部署,切实担当作为,有序推动各项工作。一是加强能力训练,解决“没有本领抓落实”的问题。要进一步优化公司人员配置,选派员工到基层一线、矛盾交织的地方去锻炼,增强换位思考意识,提高狠抓落实和驾驭复杂局面的能力。二是强化担当意识,解决“没有勇气抓落实”的问题。要进一步强化担当精神,切实做到面对落实过程中的矛盾纠纷,敢于挺身而出;面对落实过程中的棘手问题,敢于迎难而上;面对落实过程中的新情况,敏于率先破题。三是明确奖惩机制,解决“没有动力抓落实”的问题。要通过设立绩效奖励资金池、董事长奖励基金、创先争优等方式,形成有效的激励机制,健全赏罚分明、能上能下的管人用人制度,激发农担队伍干事创业活力。

    刘文龙就公司经营管理工作作了具体总结安排。他指出,2018年公司上下真抓实干,成绩可圈可点。全年审核项目8437个、审核金额43亿元,年度新增担保项目6200个、新增担保额30.95亿元,年末在?;?span lang="EN-US">7326余户、在保余额32.52亿元,户均44.38万元,在保项目中符合“双控”标准的项目占比超过95%。全年代偿项目17个、代偿金额881万元、代偿率约1%。总体来看,公司担保产品更加成熟、合作渠道更加多元、服务体系更加健全、试点成效更加突出、风险防范更加稳固、经营管理更加规范,呈现出“定位明确、目标清晰、基础牢固、稳中快进、多点突破”的鲜明特征,公司业务发展全面上规模、上台阶的态势已经形成。

    刘文龙要求,公司上下要进一步统一思想认识,切实提高精细化管控水平、提升决策执行力,把各项工作任务落到实处。通过加强营销,切实解决项目总体来源不足的问题;通过优化流程,切实解决项目审批效率不高的问题;通过提高素质,切实解决人员业务技能不熟的问题;通过落实责任,切实解决各环节责任不落实的问题;通过抓好协同,切实解决业务发展综合保障不力的问题;通过抓好规范化管理,切实解决经营管理各环节风险管控不到位的问题。

    公司纪委书记陈涛、工会主席李欲晓分别作了纪委工作报告和工会工作报告。部分部门负责人进行了年度述职,公司各部门、各分支机构全体员工参加会议。

     

     


    ×
    2019白姐一肖中特-2019开马开奖结果-2019年马会全年资料